Askon’un 2026 Vizyonu: Enerji Verimliliği ve Katma Değer
Askon, 2026 hedeflerinde enerji verimliliği ve katma değeri artırmayı amaçlıyor. Okan Konyalıoğlu, projeleri ve stratejileri paylaştı.
Askon Demir Grup Şirketleri Yönetim Kurulu Başkanı Okan Konyalıoğlu, çevresel sürdürülebilirliği verimlilik ile harmanlayarak rekabetçilik projeleri geliştirdiklerini ifade etti. Bu yıl, enerji tüketimini ölçme, veri toplama, raporlama ve verimliliği artırma konularında yoğunlaşmayı planladıklarını belirtti.
Türkiye’de üç, ABD’de ise bir şirketle faaliyet gösteren Askon, 2026 yılında Askon Demir, Askon Mechanics ve Askon Design Center grup şirketlerinde katma değeri artırmaya odaklanacak. Çelik servis merkezi olarak, maden işletmeleri, iş makineleri, araç üstü ekipmanlar, havalimanı zemin araçları, demiryolları ve raylı sistemler gibi çeşitli sektörlerde orijinal ekipman üreticilerine ve son kullanıcılara siparişe dayalı üretim yapıyor. Şirket, bu ürünleri 32 ülkeye ihraç ederken, kendi tasarımı olan metal dekoratif ürünleri ise e-ihracat yoluyla 69 ülkeye ulaştırıyor. Konyalıoğlu, bu yıl katma değeri artırmayı hedeflediklerini, bunun için hızlı ve zamanında teslimat, kalite tutarlılığı, raporlama, izlenebilirlik ve müşteri süreçlerine entegre olabilme yeteneklerine odaklanacaklarını ifade etti.
Konyalıoğlu, Askon’un 2021 yılında aile-şirket anayasasını oluşturduğunu belirterek, “100 yıla yaklaşan tecrübenin verdiği güven ve sorumlulukla, üçüncü kuşak temsilcisi olarak dördüncü kuşağa merhaba dediğimiz bir dönemdeyiz. Aile-şirket anayasamızın beşinci yılındayız” dedi.
2024’ün zorlu bir yıl olduğunu ve bu yorgunlukla 2025’te hedeflere ulaşmanın mümkün olmadığını dile getiren Konyalıoğlu, “2025, siparişe dayalı ve yüksek operasyon becerisi gerektiren üretim firmaları için sadece çalışarak kazanç sağlanabilecek bir yıl değildi. Küresel ticaret savaşlarının yarattığı belirsizlik, ABD ve AB ülkelerinin korumacı politikaları, artan maliyetler ve güçlü TL gibi faktörler, yıllarca emek harcayarak kazanılmış ihracat pazarlarımızda küçülmeye neden oldu. Talep azaldı, tahsilat endişeleri arttı, finansman sıkıştı ve maliyetler enflasyondan etkilendi; bu durum 2025 yılında istediğimiz sonuçlara ulaşmamızı engelledi” şeklinde konuştu.
2026 yılına daha olumlu bir ajanda ile başladıklarını ancak savaş gündeminin, yılın başında planları gözden geçirme gerekliliğini doğurduğunu söyleyen Konyalıoğlu, “Hayatta kalma mücadelesi veren şirketlerimiz, rekabet gücünü korumak için enerji verimliliği, proses iyileştirme ve otomasyon gibi yatırımları ertelemeye başladı. Bu nedenle, grup şirketlerimizde bilanço kalitesini artırma, katma değerli üretim, sahada etkin olma, dijitalleşme ve Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) hazırlığını 2026 ajandamızın merkezine aldık. Bilanço kalitesini güçlendirmek için, ciro ile birlikte karlılığı garanti altına alacak yüksek bir satış döngüsü ve buna bağlı bir stok devir hızı, alacak ve tedarikçi vadeleri ile sıkı bir risk ve tahsilat yönetimi, finansman maliyetleri ve operasyonel verimlilik konularına daha fazla önem vereceğiz.” dedi.
Konyalıoğlu, AB’ye satış yapan firmalar için SKDM gündeminin artık zorunlu hale geldiğini vurgulayarak, “Enerjide tüketimi ölçme, veri toplama, raporlama ve verimliliği artırma projelerine bu yıl odaklanmayı hedefliyoruz. Böylece çevresel sürdürülebilirliği bir maliyet kalemi olarak değil, verimlilikle birleşen bir rekabetçilik projesi olarak değerlendiriyoruz. Bu bağlamda, ASKONext 2035 vizyonumuz çerçevesinde Askon Dijital Dönüşüm Strateji Dokümanı’nın ilk versiyonunu (ASD3 2030) oluşturduk. Bu strateji ile dönüşümü teşvik etmek, karar kalitesini artırmak ve süreçleri otomasyona taşımak amacıyla kendi bünyemizde Yapay Zeka ve Veri Bilimi Çalışma Ekibi’ni kurduk.” ifadelerini kullandı.
